¿Cómo encuentro una idea innovadora para crear mi empresa?

Si llevas tiempo buscando crear tu propio negocio y sientes que no tienes suficiente creatividad para generar ideas innovadoras, que contribuyan a la  creación de tu nueva empresa;  aquí te dejaremos 3 técnicas fundamentales para organizarte y  enfocarte  en un  negocio rentable y exitoso.

Tormenta de Ideas o Brainstorming

El Brainstorming es una técnica creativa muy sencilla, que consiste en generar un gran número de ideas para un negocio, servicio o producto, o para resolver algún problema específico que se plantee.

También conocida como “lluvia de ideas” esta técnica es la más antigua y conocida para generar ideas innovadoras, a partir de la reunión de un grupo de 4 a 6 personas, en un ambiente relajado donde puedan realizar la dinámica y manifestar sus puntos de vista y enfoques específicos para determinado tema.

Posterior a la dinámica de plantear ideas y realizar anotaciones; vendría el proceso de agrupar, filtrar, analizar y seleccionar las ideas valorando su viabilidad en la realidad.

FUENTE:CLASEEJECUTIVAEMOL

La técnica de los 100 euros: agrupando ideas

Con la técnica de los 100 euros entrarías en  la fase de agrupar las ideas, según las características afines de las mismas.

El siguiente paso, será elegir 4 o 5 ideas, que consideren como las  más interesantes, para aplicar la técnica.

De manera ficticia repartirás a los miembros del grupo 100 euros, que deberán racionar entre las ideas seleccionadas, de acuerdo a ciertos parámetros o criterios que pueden definir, como por ejemplo: idea original, practicidad, posibilidades de convertir esa idea en un negocio rentable, costo de llevar la idea al mercado, etc.

De esta forma, los participantes dividirán su dinero y posteriormente evaluaran cuales ideas recibieron mayores aportes  o apoyo

FUENTE:IBERECONOMIA.ES

La técnica de los sombreros de colores

La aplicación de esta técnica sería el paso final para escoger la idea ganadora. La técnica consiste en suponer que los miembros del grupo se colocan sombreros de  colores, que definen ciertos criterios de evaluación para cada color.

Existen 6 sombreros de colores definidos para esta técnica:

• El sombrero rojo, el de las emociones: este te hará ver las cosas desde el plano emocional, podrás decir cómo te sientes con esa idea y si te produce buenas o malas sensaciones.
• El sombrero negro, el negativo: con este sombrero evaluarán la parte negativa de la idea, los puntos débiles que podrían fallar al implementarla.
• El sombrero amarillo, el positivo.: aquí se destacará lo positivo de la idea, por qué puede funcionar, el potencial mercado, la competitividad, los tiempos de implementación, etc. La idea es plantear todas las vertientes positivas que permitan generar un modelo de negocio rentable.
  FUENTE: DESIGNTHINKING.GAL
• El sombrero verde, de creatividad: este color transmite crecimiento, generación, energía y por eso se asocia al pensamiento creativo. Este sombrero se utilizará para generar ideas a las posibles problemáticas o necesidades.
• El sombrero blanco, el neutral: su color trae la perspectiva del pensamiento objetivo, donde no entrarán en juego las emociones ni las opiniones, solo los datos, hechos y cifras comprobables.
• El sombrero azul, el que guía: el azul transmite el control y su función es gestionar la dinámica, enfocando y guiando a los participantes para obtener los mejores resultados.

Una vez evaluadas las  ideas bajo la perspectiva de colores de cada sombrero, tendrás  una visión más clara de los puntos fuertes, débiles y emocionales de cada una y será más fácil escoger la ganadora.

Con estas técnicas darás el primer paso en compañía de tu equipo, para obtener la idea innovadora que necesitan. Sin embargo falta un largo camino por recorrer y convertir esta idea en una realidad.